Articoli dove l’obiettivo è la condivisione di conoscenza. Tra tematiche di business modeling, marketing strategico, marketing operativo, web e social media marketing, comunicazione e molto altro.
Lo sviluppo di un modello di business di successo “non è sufficiente” per garantire un vantaggio competitivo. A tale scopo è importante scegliere strumenti dinamici e non (per esempio) il Business Model Canvas che è un framework statico che poco si adatta a scenari incerti come quelli che stiamo vivendo.
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L’interim manager e il temporary manager sono due figure professionali che offrono un apporto prezioso alle aziende in periodi di transizione o per affrontare sfide specifiche. La chiave è scegliere il professionista giusto in base alle esigenze e agli obiettivi dell’azienda.
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L’avvento dei Big Data ha rivoluzionato il modo in cui il benchmarking viene condotto e ha aperto nuove opportunità per le organizzazioni desiderose di migliorare le proprie prestazioni. L’utilizzo dei Big Data nel benchmarking consente un’analisi più accurata, l’identificazione di pattern nascosti e l’adozione di pratiche migliori da altre industrie o settori.
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L’evoluzione della gestione del brand dal 1985 al 2020 dimostra come i brand siano passati da strumenti di marketing unidimensionali a entità multidimensionali che interagiscono, coinvolgono e co-creano con i consumatori.
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La Kitchen è un format di gamification che unisce le dinamiche della cucina di una cooking class, con la sfida del momento di un’azienda. È un serious play per chi vuole immaginare il futuro con il pensiero laterale e il peer-to-peer mentoring.
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Strategia Build Back Better per ricominciare. Giorgio Zanchetta ci ha dimostrato come anche un settore colpito dal lockdown, trova nuovo vigore nel ricominciare e ripensare le proprie attività, guardando alle persone.
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La mission aziendale ci salverà. Tra crema spalmabile e digitale, l’esperienza di chi ha capito ancora di più l’importanza della mission aziendale di fronte ai cambiamenti delle persone e delle aziende.
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Nuovi modelli di business: unica vera alternativa darsi una mossa. Abbiamo imparato da una startupper che ha dovuto reinventare il suo modello di business a soli 5 mesi dall’avvio, causa COVID.
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Diversificare: “Niente potrà essere più lasciato al caso!”. Un’azienda che ha ascoltato i propri clienti, modificato il proprio modo di lavorare e pensato al futuro.
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Quando l’emergenza aiuta a essere più “focused”. L’emergenza, in effetti, spesso ci aiuta ad essere più focalizzati. Oggi il caso di Framis Italia, dove hanno saputo accelerare proprio grazie alle attività mirate.
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