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Category: Blogging

turbolenza economica

Analisi di scenario e metodo in epoca di turbolenza

La turbolenza, il caos, l’imprevedibilità del futuro non sono una novità. La capacità di fare analisi di scenario e di definire strategie dinamiche sono fondamentali di fronte a uno shock strategico
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ecologia di business

Valori, persone, relazioni, ecologia: perché uno non è più abbastanza

Uno dei pilastri del mio metodo: l'ecologia di business, una rete allargata di valori tra aziende, partner, consulenti e freelance. L'importanza delle relazioni valoriali per creare valore e generare business e innovazione.
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6 passi per prendere decisioni strategiche dinamiche

Un nuovo approccio al prendere decisioni: 6 passi nelle strategie

6 passi per acquisire un nuovo approccio al modo di agire, pensare e fare strategia per prendere decisioni in modo dinamico e imparare a mettere il cliente al centro, prima del prodotto/servizio.
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strategie dinamiche

Le strategie dinamiche e il mondo che cambia

Le strategie dinamiche: un altro dei pilastri del mio metodo. Abbiamo bisogno di un approccio e di strumenti per prendere decisioni veloci ed efficaci, in funzione del contesto e del cambiamento.
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gamification e gioco serio

Perché il gioco (serio) fa bene alle aziende

Il gioco aiuta a vedere soluzioni migliori, a trovare nuove modalità di porsi di fronte alle solite azioni. La gamification, uno dei pilastri del mio metodo, applicata alle aziende serve a stimolare il pensiero laterale, il potenziale innovativo delle idee e delle persone. Divertendosi.
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inside in o outside out

Inside-Out o Outside-In? Chi vincerà?

Uno dei pilastri del mio metodo: meglio puntare sul prodotto o sui bisogni del cliente? Inside-out o Outside-in? Un match tra linee di pensiero imprenditoriale divergenti. E se ci fosse un punto di incontro?
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sketch deck gamification

Deck e Serious Game: mettersi in gioco per prendere decisioni

I deck e i serious game Ain't a Game sono scatole da gioco per prendere decisioni. Destinati a imprenditori, manager e consulenti per creare strategie condivise e pronte all'uso. Pensate per rispondere alle esigenze delle aziende e stimolare la "creatività strategica" con la gamification.
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momento grilletto e verità

L’esperienza del cliente tra Momento Grilletto e Momento della Verità

Camminare nelle scarpe del cliente, per individuare e massimizzare i momenti più significativi dell'esperienza del cliente: Grilletto, Verità e Medaglia. Accompagnati dal Deck Experience Journey.
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corporate branding vs people branding

3 Motivi per cui il People Branding è differente dal Corporate Branding

Non c’è sempre e solo un modo di fare le cose. È una scelta di valori più che di valore. E se il brand è importante è altrettanto importante scegliere ciò che ti rispecchia. Ecco i 3 Motivi per cui il People Branding è differente dal Corporate Branding.
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new business model journey

Dal business model al business model journey

Il Business Model Journey, un modo di fare business modeling che parte dal cliente e dalla sua experience journey con un approccio outside-in per sviluppare, su ogni singolo touchpoint, la proposta di valore, le politiche di canale e le micro-azioni da attuare per raggiungere gli obiettivi strategici ed economici.
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