Lo sviluppo di un modello di business di successo “non è sufficiente” per garantire un vantaggio competitivo. A tale scopo è importante scegliere strumenti dinamici e non (per esempio) il Business Model Canvas che è un framework statico che poco si adatta a scenari incerti come quelli che stiamo vivendo.
Continue readingInterim Manager vs Temporary Manager: le differenze
L’interim manager e il temporary manager sono due figure professionali che offrono un apporto prezioso alle aziende in periodi di transizione o per affrontare sfide specifiche. La chiave è scegliere il professionista giusto in base alle esigenze e agli obiettivi dell’azienda.
Continue readingL’evoluzione del benchmarking nell’era dei Big Data
L’avvento dei Big Data ha rivoluzionato il modo in cui il benchmarking viene condotto e ha aperto nuove opportunità per le organizzazioni desiderose di migliorare le proprie prestazioni. L’utilizzo dei Big Data nel benchmarking consente un’analisi più accurata, l’identificazione di pattern nascosti e l’adozione di pratiche migliori da altre industrie o settori.
Continue readingl’Evoluzione degli Approcci al Branding
L’evoluzione della gestione del brand dal 1985 al 2020 dimostra come i brand siano passati da strumenti di marketing unidimensionali a entità multidimensionali che interagiscono, coinvolgono e co-creano con i consumatori.
Continue readingDelcon’s Kitchen, la prima cucina del pensiero laterale
La Kitchen è un format di gamification che unisce le dinamiche della cucina di una cooking class, con la sfida del momento di un’azienda. È un serious play per chi vuole immaginare il futuro con il pensiero laterale e il peer-to-peer mentoring.
Continue readingStrategia Build Back Better per ricominciare
Strategia Build Back Better per ricominciare. Giorgio Zanchetta ci ha dimostrato come anche un settore colpito dal lockdown, trova nuovo vigore nel ricominciare e ripensare le proprie attività, guardando alle persone.
Continue readingLa mission aziendale ci salverà
La mission aziendale ci salverà. Tra crema spalmabile e digitale, l’esperienza di chi ha capito ancora di più l’importanza della mission aziendale di fronte ai cambiamenti delle persone e delle aziende.
Continue readingNuovi business model: unica alternativa darsi una mossa
Nuovi modelli di business: unica vera alternativa darsi una mossa. Abbiamo imparato da una startupper che ha dovuto reinventare il suo modello di business a soli 5 mesi dall’avvio, causa COVID.
Continue readingDiversificare: niente potrà essere più lasciato al caso!
Diversificare: “Niente potrà essere più lasciato al caso!”. Un’azienda che ha ascoltato i propri clienti, modificato il proprio modo di lavorare e pensato al futuro.
Continue readingFocalizzazione: quando l’emergenza aiuta
Quando l’emergenza aiuta a essere più “focused”. L’emergenza, in effetti, spesso ci aiuta ad essere più focalizzati. Oggi il caso di Framis Italia, dove hanno saputo accelerare proprio grazie alle attività mirate.
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