Articoli dove l’obiettivo è la condivisione di conoscenza. Tra tematiche di business modeling, marketing strategico, marketing operativo, web e social media marketing, comunicazione e molto altro.
Lo sviluppo di un modello di business di successo “non è sufficiente” per garantire un vantaggio competitivo. A tale scopo è importante scegliere strumenti dinamici e non (per esempio) il Business Model Canvas che è un framework statico che poco si adatta a scenari incerti come quelli che stiamo vivendo.
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La Kitchen è un format di gamification che unisce le dinamiche della cucina di una cooking class, con la sfida del momento di un’azienda. È un serious play per chi vuole immaginare il futuro con il pensiero laterale e il peer-to-peer mentoring.
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Strategia Build Back Better per ricominciare. Giorgio Zanchetta ci ha dimostrato come anche un settore colpito dal lockdown, trova nuovo vigore nel ricominciare e ripensare le proprie attività, guardando alle persone.
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La mission aziendale ci salverà. Tra crema spalmabile e digitale, l’esperienza di chi ha capito ancora di più l’importanza della mission aziendale di fronte ai cambiamenti delle persone e delle aziende.
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Nuovi modelli di business: unica vera alternativa darsi una mossa. Abbiamo imparato da una startupper che ha dovuto reinventare il suo modello di business a soli 5 mesi dall’avvio, causa COVID.
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Diversificare: “Niente potrà essere più lasciato al caso!”. Un’azienda che ha ascoltato i propri clienti, modificato il proprio modo di lavorare e pensato al futuro.
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Quando l’emergenza aiuta a essere più “focused”. L’emergenza, in effetti, spesso ci aiuta ad essere più focalizzati. Oggi il caso di Framis Italia, dove hanno saputo accelerare proprio grazie alle attività mirate.
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La turbolenza, il caos, l’imprevedibilità del futuro non sono una novità. La capacità di fare analisi di scenario e di definire strategie dinamiche sono fondamentali di fronte a uno shock strategico
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L’innovazione non si ferma. Trasformare un’emergenza in opportunità. Una imprenditrice che ci ha ispirato con le sue parole. Delcon, un’azienda che ha saputo accelerare il proprio business, anche durante il lockdown.
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Uno dei pilastri del mio metodo: l’ecologia di business, una rete allargata di valori tra aziende, partner, consulenti e freelance. L’importanza delle relazioni valoriali per creare valore e generare business e innovazione.
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