I deck e i serious game Ain’t a Game sono strumenti operativi per creare idee, per prendere decisioni strategiche e metterle in pratica!
Sono ispirati ai giochi in scatola e strutturati in kit che contengono i poster – ovvero i tabelloni da gioco – carte di facilitazione, istruzioni e altri oggetti.
A chi possono servire?
Sono destinati a imprenditori, manager, consulenti e freelance e sono pensati per essere usati e prendere decisioni condivise in gruppo assieme ai propri collaboratori e partner. Ecco spiegato il perché del gioco: con la gamification si favorisce l’abbattimento delle barriere e si riesce ad accedere al patrimonio di informazioni e intuizioni dei singoli a beneficio di tutti.
Con l’apertura, il confronto, il mettersi in gioco, si stimola la creatività e un clima sereno nei team, il che si traduce in risultati, idee e strategie, condivise e pronte all’uso. Inoltre, si viene a creare anche un linguaggio comune, fondamentale per semplificare e massimizzare il passaggio dalle strategie all’operatività.
Strumenti creati con le aziende!
Ogni strumento è stato creato assieme (non per) alle PMI e con l’obiettivo di rispondere a una specifica esigenza, e può essere usato singolarmente oppure in combinazione con altri, per accrescere la profondità dell’analisi o per ampliarne il raggio d’azione.
Nel corso degli anno ho usato le scatole e i giochi per risolvere diversi problemi dichiarati dalle aziende che mi hanno coinvolto: i percorsi più “gettonati” sono stati quelli che hanno portato alle soluzioni che potete trovare a questo link (dove potete trovare anche qualche testimonianza), ma ogni imprenditore, manager, consulente e freelance, in funzione delle sue esigenze, è libero di creare il percorso che desidera.
Le scatole, come i Lego, possono essere combinate per ottenere sempre soluzioni diverse in funzione dei propri obiettivi.
Solo per citare qualche esempio, attraverso percorsi singoli o “multi-scatola” con i deck e i serious game Ain’t a Game è possibile definire o ridefinire la propria proposta di valore o il proprio business model, migliorare o definire il proprio brand, impostare le strategie commerciali, di comunicazione o di marketing, ottimizzare risorse e processi, definire le proprie strategie di pricing, ecc. ma anche, e soprattutto, conoscere il cliente in un modo tutto nuovo.
