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Dalla strategia alle azioni: il caso Almot

almot sg elettronica dalla strategia alle azioni
“Per me, per noi, uno dei maggiori cambiamenti in Almot SG Elettronica è stato nel metro con il quale misuriamo le azioni, i progetti e le proposte. Siamo passati dalla quantità alla qualità intesa come adesione alla strategia. Questo si traduce in una capacità di scremare, allineare e definire tutti i progetti”.
nicoletta masiero
Nicoletta Masiero
Titolare
Il caso Almot:Ottimizzare processi e risorse

Settore/Attività

Progetta e produce motori per tende da sole e tapparelle oltre a una vasta gamma di accessori di elettronica per la gestione delle motorizzazioni e della domotica per la casa.

Dimensione

Micro-impresa

Località

Scorzè (VE)

Problema

Implementare le decisioni strategiche attraverso l’uso di team funzionali che permettano all’azienda di mantenere la dinamicità a livello decisionale, velocizzare i tempi, organizzarsi per competenze e processi e ottimizzare l’uso di risorse esterne.

Strumenti

Action Deck

Risultati

  • Realizzazione rapida delle attività definite nella strategia senza perdere dinamicità a livello decisionale.
  • Ottimizzazione nell’uso delle risorse interne creando maggiori possibilità per l’innovazione, e realizzazione delle decisioni strategiche.
  • Miglioramento della comunicazione interna e della gestione delle attività grazie a un approccio che è diventato patrimonio del team di lavoro.
  • Aumento dei margini e diminuzione dei tempi dedicati al lavoro operativo.
  • Miglioramento netto nei tempi di risposta del customer service.

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1. Qual è la qualità percepita del tuo prodotto, servizio, brand da parte del tuo cliente?
2. Quanto sensibili sono i tuoi clienti alle variazioni di prezzo?
3. Come si muove (oggi) il tuo mercato?
4. Che ruolo hai nel (tuo) mercato?
5. Il tuo prodotto o servizio in quale fase del ciclo di vita è?

Attenzione, è un questionario che serve per ragionare: usalo responsabilmente!