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Dall’idea di business alla strategia per fare business: il caso Picri

paolo crepaldi value proposition

un problema di:

 
“Avevo tante idee e tante suggestioni. Non capivo cosa sviluppare e come. Avevo bisogno di fare ordine e mettere delle priorità capendo cosa aveva senso e cosa no. Inoltre, incontravo sempre un sacco di persone con le quali interagivo facilmente, la sintonia mi portava a un interscambio di idee che finiva spesso per deviare e confondere le mie iniziative creative e/o didattiche, quindi spesso realizzavo le mie ispirazioni o progetti non a pieno o come avrei voluto ma al 50/60%. Tali scelte e azioni mi toglievano energia, identità artistica e limitavano il mio personal brand”.
Paolo Crepaldi
Paolo Crepaldi
Titolare
Il caso Picri:Analisi dell’idea di business

Settore/Attività

Hair Stylist.

Dimensione

Micro-impresa

Località

Taglio di Po (RO)

Problema

Creare un business diverso per il futuro, valutando le potenzialità delle diverse idee, acquisendo la capacità di mettere a fuoco cosa sviluppare e come, facendo ordine e mettendo delle priorità.

Strumenti

Value Deck

Risultati

  • Semplificazione della capacità di prendere decisioni.
  • Valutazione di ogni idea di business tenendo in considerazione risorse, dinamiche di mercato, brand, posizionamento e pricing.
  • Definizione di una proposta di valore ottimizzata partendo dai clienti e dai loro bisogni.
  • Formalizzazione del proprio metodo formativo in un manuale fotografico utile a trasferire il proprio valore e distinguersi con i potenziali clienti.
  • Definizione di un orientamento alla strategia continuo e dinamico e non una tantum.

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1. Qual è la qualità percepita del tuo prodotto, servizio, brand da parte del tuo cliente?
2. Quanto sensibili sono i tuoi clienti alle variazioni di prezzo?
3. Come si muove (oggi) il tuo mercato?
4. Che ruolo hai nel (tuo) mercato?
5. Il tuo prodotto o servizio in quale fase del ciclo di vita è?

Attenzione, è un questionario che serve per ragionare: usalo responsabilmente!