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Quando la SWOT si amplia e si fa gioco: il caso Perale

perale analisi swot strategie dinamiche
  • L'analisi strategica applicata al modo di fare impresa di oggi e ai progetti di rete. La gamification come chiave per attivare il pensiero laterale a supporto delle decisioni e della strategia dinamica: il caso Perale.

un problema di:

 
“In ogni occasione il metodo ha permesso ai partecipanti di esprimersi come singoli e iniziare a misurarsi come rete. […] Per la prima volta, ho sentito che in una riunione stavamo facendo del vero e proprio management. […] Mi son accorto che laddove prima usavo quattro o cinque riunioni per arrivare a un clima del gruppo adatto a lavorare e a qualche conclusione adesso me la cavo con una”.
Cristiano Perale
Cristiano Perale
Titolare
Il caso Perale:Analisi dell’idea di business

Settore/Attività

Attività di project management e consulenza nel settore edilizio unitamente alla progettazione e realizzazione di fabbricati.

Dimensione

Micro-impresa

Località

Mestre (VE)

Problema

Valutare le potenzialità di un progetto riuscendo a ragionare con gli attori coinvolti in modo veloce e aperto, acquisendo la capacità di mettere a fuoco le dinamiche di condivisione e cooperazione legate alla dimensione di rete in cui lo stesso si svilupperà.

Strumenti

Sswwot Deck

Risultati

  • Individuazione attraverso un processo condiviso, rapido e approfondito dei punti di forza di un progetto su cui fare leva e di debolezza dai quali difendersi. Unitamente con l’identificazione delle opportunità da cogliere e delle minacce da monitorare.
  • Emersione di aspetti ignorati o tendenzialmente sottovalutati in fase di pianificazione.
  • Valutazione e comprensione del ruolo della rete o, meglio, di quell’insieme di attori vicini all’impresa dal punto di vista valoriale e vicini al progetto dal punto di vista delle competenze e delle funzioni.
  • Riduzione dei tempi di creazione di un contesto adatto al confronto.
  • Creazione di uno schema di riferimento facile da richiamare alla mente e utile per le successive decisioni.
  • Definizione di un orientamento alla strategia continuo e dinamico e non una tantum.

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1. Qual è la qualità percepita del tuo prodotto, servizio, brand da parte del tuo cliente?
2. Quanto sensibili sono i tuoi clienti alle variazioni di prezzo?
3. Come si muove (oggi) il tuo mercato?
4. Che ruolo hai nel (tuo) mercato?
5. Il tuo prodotto o servizio in quale fase del ciclo di vita è?

Attenzione, è un questionario che serve per ragionare: usalo responsabilmente!