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Sperimento ergo innovo: il caso SAC Serigrafia

sac serigrafia sperimentazione innovazione
"I poster del Business Model Journey ci hanno agevolato le prese di decisioni. Noi li abbiamo fatti nostri e ora non andiamo più random. Li abbiamo lasciati attaccati perché li consultiamo e nei momenti critici diventano utili per individuare i pattern decisionali”
paolo santi
Paolo Santi
Vice Presidente
Il caso Sac:Competere in un mercato che cambia

Settore/Attività

Serigrafia industriale.

Dimensione

Piccola impresa

Località

Vallà di Riese Pio X (TV)

Problema

Imparare a prendere decisioni per competere in un mercato che cambia.

Strumenti

L’azienda ha usato tutti i deck del Business Model Journey

Risultati

  • Creazione di un metodo decisionale basato su un linguaggio e una visione condivisa dal team.
  • Attenzione all’ascolto del cliente e del mercato che sostiene e dirige le scelte aziendali.
  • Revisione dell’intero processo di approccio commerciale e di comunicazione con i clienti e rafforzamento del brand.
  • Selezione dei clienti (migliore marginalità), aumento del numero dei clienti (+20%) e del passaparola.

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Strategie di Prezzo

flow deck Business Model Journey
1. Qual è la qualità percepita del tuo prodotto, servizio, brand da parte del tuo cliente?
2. Quanto sensibili sono i tuoi clienti alle variazioni di prezzo?
3. Come si muove (oggi) il tuo mercato?
4. Che ruolo hai nel (tuo) mercato?
5. Il tuo prodotto o servizio in quale fase del ciclo di vita è?

Attenzione, è un questionario che serve per ragionare: usalo responsabilmente!